Paquets…

Mon étudiant à la Téluq Mikaël Auvergnat-Ringuette a réalisé un projet consistant à implanter une communauté virtuelle visant à rassembler les personnes qui s’intéressent au bâtiment dans l’optique du développement durable. Voici le résumé de son rapport final (lien alternatif), avec une section à la fin qui rapporte son expérience avec Drupal.

Quelques points saillants:

• Mikaël s’est naturellement tourné vers des solutions logicielles en code source ouvert (Mediawiki, Tikiwiki, Xwiki, Joomla!, Drupal, Docuwiki, Elgg). Drupal et Tikiwiki étaient les candidats les plus appropriés, et il a finalement opté pour Drupal.
• Une centaine de mises à jour et d’ajouts de personnalisation ont été effectués. La documentation et les discussions archivées sur les forums Drupal, se sont avérés suffisants pour régler les problèmes rencontrés.
• Pour qu’une telle communauté attire beaucoup de participants, il doit exister une masse critique de gens qui sont au même diapason. Dans ce cas-ci, il semble que le projet est trop avant-gardiste en 2010: le domaine du bâtiment durable en est à ses premiers balbutiements au Québec, et les gens qui s’intéressent à en construire sont majoritairement au stade de s’informer plutôt que de s’exprimer, et encore moins pour chercher à établir des relations de collaboration. (Personnellement, je suis d’avis que l’attitude collaborative a encore beaucoup de chemin à faire au Québec!)

Mon étudiant à la Téluq Mikaël Auvergnat-Ringuette a réalisé un projet consistant à implanter une communauté virtuelle visant à rassembler les personnes qui s’intéressent au bâtiment dans l’optique du développement durable. Voici le résumé de son rapport final (lien alternatif), avec une section à la fin qui rapporte son expérience avec Drupal.

Quelques points saillants:

• Mikaël s’est naturellement tourné vers des solutions logicielles en code source ouvert (Mediawiki, Tikiwiki, Xwiki, Joomla!, Drupal, Docuwiki, Elgg). Drupal et Tikiwiki étaient les candidats les plus appropriés, et il a finalement opté pour Drupal.
• Une centaine de mises à jour et d’ajouts de personnalisation ont été effectués. La documentation et les discussions archivées sur les forums Drupal, se sont avérés suffisants pour régler les problèmes rencontrés.
• Pour qu’une telle communauté attire beaucoup de participants, il doit exister une masse critique de gens qui sont au même diapason. Dans ce cas-ci, il semble que le projet est trop avant-gardiste en 2010: le domaine du bâtiment durable en est à ses premiers balbutiements au Québec, et les gens qui s’intéressent à en construire sont majoritairement au stade de s’informer plutôt que de s’exprimer, et encore moins pour chercher à établir des relations de collaboration. (Personnellement, je crois que l’attitude collaborative a encore beaucoup de chemin à faire au Québec!)

Voici la seconde partie de la traduction de Building Notman House: Evolving an Architecture of Participation. La première partie est ici: Maison Notman: cultiver une architecture de participation (1/3)

Une vision pour la maison

En tant que chercheur passionné du Web social depuis longtemps qui a beaucoup d’atomes crochus avec la culture entrepreneuriale, lorsque j’ai entendu parler du projet je me suis vite mis à imaginer un univers de possibilités pour la Maison et à entrevoir les bienfaits qui pourraient découler du projet. Honnêtement, à ce stade je suis encore partagé entre la foi et le scepticisme, mais j’aimerais y croire. Qui plus est, le bâtiment est pratiquement en face de mon bureau à l’université. Trop beau pour être vrai? Peut-être, mais ça ne veut pas dire que ça ne peut pas être vrai…

En songeant à ce que serait « ma maison Notman idéale », j’en suis arrivé à une liste de qualités qu’elle devrait avoir. Les voici :

1. Ouverte et sociale. Les nouveaux-venus se sentent les bienvenus et il existe des façons de devenir «l’un des nôtres». Vous pouvez venir faire un tour même si vous ne connaissez personne; à l’intérieur vous trouverez de vraies personnes et pouvez même vous faire des amis. Des gens de l’extérieur de la ville qui se sentent liés à la culture Web peuvent se pointer et se sentir comme s’ils étaient à la maison d’un ami.

2. Connectée. La Maison entretient des relations cordiales (et idéalement symbiotiques) avec d’autres entités qui ont des gènes semblables, par exemple :

• Les espaces de cotravail (coworking) et de cocréation (Station C, ECTO, FouLab);
• Les camps de Montréal et autres événements semblables, notamment StartupCamp, Montreal Beta Testers, Entrepreneur Startup Breakfast, (Co)Founders Meetup, BlitzWeekend, Montreal NewTech, StartupCamp, BarCamp, WordCamp, DrupalCamp, MonDev, DevLabMTL, PodCamp, WebCamp, RoCoCo/RecentChangesCamp et j’en passe;
• Les lieux à saveur semblable dans d’autres villes (par exemple, les HackerSpaces, Queen Street Commons sur l’Île-du-Prince-Édouard, le Hacker Dojo en Californie, La Grande Maison en France, Jigsaw Renaissance à Seattle)

Également, la Maison reconnaît son appartenance à la Classe Créative en s’ouvrant aux contacts et échanges avec les universitaires, les artistes et les innovateurs (notamment sociaux), qui s’affairent eux aussi à imaginer et concrétiser des idées nouvelles qui font progresser la culture et la société. Ces gens ont besoin du Web et le Web a besoin d’eux; beaucoup d’échanges fructueux peuvent se faire dans de telles interactions.

3. Vivante, amusante, en constante évolution. Ce lieu bouillonne de par l’innovation et les idées originales qui émanent en son sein. Il s’y passe toujours quelque chose. Les gens en sortent plus inspirés et savants qu’ils n’y sont entrés. Les fusils Nerf ne sont jamais loin. Il y a à manger, à boire et de la musique – pas partout, tout le temps, mais c’est là. On s’y rend pour prendre une bière après le boulot. C’est un espace vivant.

4. Diversifiée. Les intérêts se recoupent, mais pas complètement. Tout le monde a sa propre personnalité, ses propres buts. Dans la tradition du Boulevard Saint-Laurent, il y a des francophones et des anglophones et des multilingues. Des FEMMES comme Maj et M-C et Christine et Tara et Stephanie et Christina et Natalie et Tanya et Christine et Sandrine et les Girl Geeks aiment y être. On y est régulièrement exposé à des gens qui remettent en question ce qu’on prend pour acquis.

5. Propre à découvrir les talents. Si quelqu’un accomplit quelque chose de remarquable, la Maison est vite au courant.

Si on réussit ceci, les gens de talent vont venir nombreux, avec tous les bienfaits que cela entraîne.

6. Bonne citoyenne. La Maison fait des contributions significatives qui servent la ville et la société qui la soutiennent. Ces apports peuvent prendre plusieurs formes; les nouvelles entreprises en sont une. Mettre à profit le Web pour aider la ville à se connaître elle-même en est une autre, dont je serai enchanté de parler à qui veut bien m’entendre

J’ai publié vendredi un texte sur Seb’s Open Research au sujet de la maison Notman, que j’ai commencé à traduire sur Etherpad. J’en profite pour le découper en morceaux, ce qui facilitera, je l’espère, la digestion…

Le vendredi 21 mai dernier, une cinquantaine de personnes se sont rassemblées sur la terrasse de l’hôtel Opus à Montréal pour assister (et participer) à la naissance publique d’un projet baptisé Maison Notman - Notman House.

Les instigateurs du projet, Philippe Telio et Daniel Drouet, ont lancé le bal en donnant un bref exposé de la naissance et des buts du projet. En condensé, voici la petite histoire, telle que je l’ai comprise:

• 2007–. Telio, Drouet et compagnie rencontrent régulièrement des représentants gouvernementaux, des universitaires et des gens d’affaires pour les sensibiliser à l’importance de soutenir la communauté des startups Web.
• Juillet 2009. La Fondation OSMO, sans but lucratif, est établie « pour financer, à l’aide de bourses, des initiatives grassroots (je cherche une traduction) qui soutiennent le réseautage et la solidification de la communauté ».
• 2010. Des fonds sont obtenus de sources municipales, provinciales et fédérales pour l’achat de la maison Notman, une maison ancestrale qui a pignon sur la rue Sherbrooke non loin du boulevard Saint-Laurent. La Fondation fait une offre d’achat, qui est acceptée par les propriétaires actuels de la maison. (Des fonds supplémentaires seront cependant requis pour compléter la transaction.)

L’objectif principal avoué du projet de la maison Notman est de stimuler l’entreprenariat technologique dans le domaine du Web. Ce qui veut dire, de façon très simplifiée, que si le projet fonctionne, des gens vont entrer dans la maison, et des startups opérationnels vont en ressortir. (Des tas d’autres bonnes choses peuvent également se produire; j’en évoquerai quelques-unes plus loin.)

« Par la communauté, pour la communauté »

À la rencontre de lancement, il était frappant de constater à quel point les instigateurs se donnaient un rôle modeste. Ils ont expliqué clairement qu’il s’agit d’un projet communautaire (le terme « communauté » faisant référence à la communauté montréalaise du Web). Pour paraphraser Philippe, quelques éléments initiaux sont énoncés dans leur vision, mais rien n’est coulé dans le béton, et tout est ouvert à la discussion au sein de la communauté.

Les éléments de la vision initiale sont: des bureaux pour des entrepreneurs et des investisseurs, des espaces de cotravail (coworking), un café qui serait en quelque sorte un turbo-Laïka (pour ceux qui connaissent le statut quasi-mythique de ce café dans la communauté Web), ainsi qu’un grand espace ouvert pour des événements de la communauté, des séminaires et autres choses du genre.

J’ai visité la maison. Elle est sans contredit ÉNORME. Grosso modo, le bâtiment avant comprend 10000 pieds carrés et celui à l’arrière (jadis un asile psychiatrique!), en compte 20000. (On peut voir quelques plans sur le site de la maison.)

Après l’exposé inaugural, les personnes présentes ont été invitées à partager leurs visions, et des sous-groupes de discussion ont été formés autour de questions comme les levées de fonds, la gouvernance, l’organisation physique, et les activités projetées. Des volontaires ont pris des notes pour capturer les idées lancées par les participants. Je suppose qu’on verra bientôt sur le Web le fruit de ces discussions.

La maison Notman est un projet ambitieux et excitant. En laissant galoper mon imagination, j’y vois un catalyseur potentiel pour un renouveau de la culture et des affaires à Montréal - une initiative qui pourrait aider à amener la ville au 21ème siècle. (Oui! je pense toujours que les Interwebs sont un développement majeur.) L’atmosphère de cette première rencontre me donne confiance quand à la capacité de la communauté du Web à Montréal de se montrer à la hauteur du défi.

On a la bonne ville pour lancer une initiative du genre.

Partie II, « Une vision pour la maison »: en cours de traduction. Vous voulez m’aider? Super! Traduisez un paragraphe ou deux par ici! Merci!!

Philippe Dancause s’interroge: «et si certaines organisations n’avaient tout simplement pas les moyens de s’éloigner du paradigme du contrôle?» Voici la réponse que j’ai laissée en commentaire à son billet.

Force est de constater aujourd’hui que plusieurs organisations et institutions sont déjà « passées date »: l’argent rentre encore, mais la mission n’est plus accomplie à la hauteur de ce qui est possible, et de loin.

Les membres de l’organisation ne le diront pas tous en public, mais rares sont ceux qui ne le pensent pas en privé.

Dans ces organisations, le contrôle n’a plus qu’une fonction: celle de garder l’organisation en place, et donc de maintenir la sécurité (financière, sociale, etc.) qu’elle apporte aux personnes qui en font partie.

Par conséquent, comme le dit Philippe, le fait de renoncer au contrôle mènerait directement à la dissolution de l’organisation. (Ce qui serait une bonne chose, soit dit en passant.)

Voici pourquoi, à mon avis, on ne peut réformer directement une organisation qui tombe dans cette catégorie: c’est un peu comme essayer de changer une chandelle en ampoule. On aura beau réarranger les morceaux de chandelle tant qu’on veut, on n’aura jamais une ampoule. Il faut lâcher la chandelle et partir d’une autre amorce.

Bon, j’admets que si les membres d’une organisation décrépite pouvaient changer de mentalité tous en même temps, il y aurait lieu d’espérer qu’elle survive à la crise et se renouvelle.

Cependant, dans les faits, puisque la transformation à accomplir dans une organisation décrépite est très profonde, le changement ne se fait qu’une personne à la fois, au travers de prises de conscience individuelles.

La vie quitte donc l’organisation une personne à la fois à mesure que ceux qui tiennent davantage à la mission qu’à la sécurité vont chercher des moyens de réaliser cette mission à l’extérieur de l’organisation.

L’organisation, elle, entre dans une spirale fatale, puisque le départ de ses forces vives ne lui laisse qu’une proportion sans cesse croissante de gens résistants au changement.

En gros, voilà pourquoi je mise le paquet sur ce qui naît (et vit!) en-dehors de ces organisations qui ont trop de chemin à faire pour les moyens de changement qu’elles ont.

C’est triste à dire, mais la contribution la plus utile que peuvent faire de telles organisations est de servir de vache à lait pour nourrir le renouveau qui s’établit hors de ses murs.

Ce qui n’est déjà pas mal du tout, remarquez!

Laissez-moi vous présenter quelques blogues en français qui méritent à mon avis plus d’attention qu’ils n’en ont reçu jusqu’à présent.

Premièrement, Mathadore de Robert Lyons. Monsieur Lyons est le coauteur de l’approche Défi Mathématique et c’est un penseur “out-of-the-box” difficile à battre. À suivre absolument si vous vous intéressez à l’enseignement des mathématiques.

Deuxio, le blogue de Normand Baillargeon. C’est un intellectuel au sens le plus noble du terme, qui s’intéresse aux fondements de l’éducation et à qui l’on doit le Petit cours d’autodéfense intellectuelle. Vous pouvez lire sa biographie sur Wikipedia, mais je crois que vous serez davantage conquis par l’extrait vidéo que voici, où il explique pourquoi les femmes ont commencé à fumer:

Mon “directeur d’école 2.0″ favori et pionnier du web social en apprentissage Roberto Gauvin vient d’annoncer les dates de la rencontre Clair2010: les 28, 29 et 30 janvier 2010. Il s’agira d’ «Une non-conférence (ou un BarCamp) qui regroupe des éducatrices et éducateurs en cheminement pour réfléchir sur l’école en transformation vers un lieu animé par ce que permettent les outils du «Web 2.0» au Canada et dans toute la francophonie.»

Bien sûr, tout le monde en parle (OK, j’exagère un peu ) sur Twitter. La semaine dernière Mario Asselin y allait de toutes sortes de bonnes raisons d’y être. Pour ma part, ce sera une occasion en or de constater de visu ce qui a germé de ce fameux projet de cybercarnets d’apprentissage que Roberto et moi avons monté en 2003-2004 avec l’aide de l’excellent Todd Bingham…

Si vous utilisez Gmail comme compte principal de courriel, avouez que vous seriez plutôt mal pris si perdiez accès à ce compte. Ce sont des choses qui arrivent, que ce soit parce que vous avez oublié votre mot de passe ou que votre ennemi juré a trouvé le moyen de le changer à votre insu. Si vous avez des comptes sur différents services pour lesquels vous vous êtes inscrits en utilisant Gmail, l’impact pourrait être amplifié. En effet, les liens du type “j’ai oublié mon mot de passe” sur tous ces sites ne seraient plus d’aucune utilité puisqu’ils envoient de l’aide à un compte dans lequel vous ne pouvez plus entrer.

J’ai fait un petit tour du propriétaire aujourd’hui pour voir les précautions de mise et me suis rendu compte que vous et moi pouvons réduire les risques de trois manières faciles. (NB: les liens fonctionnent pour moi aujourd’hui mais votre kilométrage peut varier.)

1. Utilisez toujours le protocole sécurisé https (au bas de la page)
2. Assurez-vous d’avoir choisi une question secrète pour récupérer votre mot de passe.
3. Assurez-vous d’avoir entré une adresse secondaire dans vos options.

Il y a dans ce guide des infos supplémentaires, incluant une discussion ce que vous pouvez faire si vous avez hélas déjà, pour une raison ou une autre, perdu votre accès.

Mon blogue en anglais renaît de ses cendres sur le tout nouveau domaine sebpaquet.net! Voici le fil web pour ceux qui veulent s’abonner.

Un autoportrait, basé sur mes tags de delicious.

Fabriqué avec l’excellent Wordle, du non moins excellent Mr. Feinberg (aussi cocréateur du système de signets sociaux Dogear chez IBM).