Force est de constater aujourd’hui que plusieurs organisations et institutions sont déjà « passées date »: l’argent rentre encore, mais la mission n’est plus accomplie à la hauteur de ce qui est possible, et de loin.

Les membres de l’organisation ne le diront pas tous en public, mais rares sont ceux qui ne le pensent pas en privé.

Dans ces organisations, le contrôle n’a plus qu’une fonction: celle de garder l’organisation en place, et donc de maintenir la sécurité (financière, sociale, etc.) qu’elle apporte aux personnes qui en font partie.

Par conséquent, comme le dit Philippe, le fait de renoncer au contrôle mènerait directement à la dissolution de l’organisation. (Ce qui serait une bonne chose, soit dit en passant.)

Voici pourquoi, à mon avis, on ne peut réformer directement une organisation qui tombe dans cette catégorie: c’est un peu comme essayer de changer une chandelle en ampoule. On aura beau réarranger les morceaux de chandelle tant qu’on veut, on n’aura jamais une ampoule. Il faut lâcher la chandelle et partir d’une autre amorce.

Bon, j’admets que si les membres d’une organisation décrépite pouvaient changer de mentalité tous en même temps, il y aurait lieu d’espérer qu’elle survive à la crise et se renouvelle.

Cependant, dans les faits, puisque la transformation à accomplir dans une organisation décrépite est très profonde, le changement ne se fait qu’une personne à la fois, au travers de prises de conscience individuelles.

La vie quitte donc l’organisation une personne à la fois à mesure que ceux qui tiennent davantage à la mission qu’à la sécurité vont chercher des moyens de réaliser cette mission à l’extérieur de l’organisation.

L’organisation, elle, entre dans une spirale fatale, puisque le départ de ses forces vives ne lui laisse qu’une proportion sans cesse croissante de gens résistants au changement.

En gros, voilà pourquoi je mise le paquet sur ce qui naît (et vit!) en-dehors de ces organisations qui ont trop de chemin à faire pour les moyens de changement qu’elles ont.

C’est triste à dire, mais la contribution la plus utile que peuvent faire de telles organisations est de servir de vache à lait pour nourrir le renouveau qui s’établit hors de ses murs.

Ce qui n’est déjà pas mal du tout, remarquez!

Premièrement, Mathadore de Robert Lyons. Monsieur Lyons est le coauteur de l’approche Défi Mathématique et c’est un penseur “out-of-the-box” difficile à battre. À suivre absolument si vous vous intéressez à l’enseignement des mathématiques.

Deuxio, le blogue de Normand Baillargeon. C’est un intellectuel au sens le plus noble du terme, qui s’intéresse aux fondements de l’éducation et à qui l’on doit le Petit cours d’autodéfense intellectuelle. Vous pouvez lire sa biographie sur Wikipedia, mais je crois que vous serez davantage conquis par l’extrait vidéo que voici, où il explique pourquoi les femmes ont commencé à fumer:

Bien sûr, tout le monde en parle (OK, j’exagère un peu ) sur Twitter. La semaine dernière Mario Asselin y allait de toutes sortes de bonnes raisons d’y être. Pour ma part, ce sera une occasion en or de constater de visu ce qui a germé de ce fameux projet de cybercarnets d’apprentissage que Roberto et moi avons monté en 2003-2004 avec l’aide de l’excellent Todd Bingham…

J’ai fait un petit tour du propriétaire aujourd’hui pour voir les précautions de mise et me suis rendu compte que vous et moi pouvons réduire les risques de trois manières faciles. (NB: les liens fonctionnent pour moi aujourd’hui mais votre kilométrage peut varier.)

1. Utilisez toujours le protocole sécurisé https (au bas de la page)
2. Assurez-vous d’avoir choisi une question secrète pour récupérer votre mot de passe.
3. Assurez-vous d’avoir entré une adresse secondaire dans vos options.

Il y a dans ce guide des infos supplémentaires, incluant une discussion ce que vous pouvez faire si vous avez hélas déjà, pour une raison ou une autre, perdu votre accès.

Un autoportrait, basé sur mes tags de delicious.

Fabriqué avec l’excellent Wordle, du non moins excellent Mr. Feinberg (aussi cocréateur du système de signets sociaux Dogear chez IBM).

Bah, c’est assez les jeux de mots. (Cétacé.) La chanson du jour: Dimitri from Paris - Sacré Français! sur Jango

Le vidéoclip est génial:



Plus de détail via Jevon Macdonald et Read/Write Web.

Mise à jour, 21: il était bien au rendez-vous! Je l’ai suivi durant un bon 2 minutes. Dommage, je n’avais pas de jumelles - quoi qu’on ne doit pas voir grand-chose de plus en regardant un objet de la taille d’un bus qui se trouve à 200 km. Il repasse à 18h00 ce soir, un peu moins haut.

Ça n’arrive pas tous les jours! L’inscription à moitié-prix pour les étudiants se termine à 11h59 précises aujourd’hui.

Mille mercis à Sylvain Carle pour le tuyau!